去英国留学新东方和启德哪个好一些

今天留学建涯小编整理了去英国留学新东方和启德哪个好一些相关内容，希望能帮助到大家，一起来看下吧。

本文目录一览：

• 1、去英国留学新东方和启德哪个好一些
• 2、美国留学平面设计专业应该选择哪些学校
• 3、如何运用设计思维构建UI作品集？

去英国留学新东方和启德哪个好一些

去英国留学新东方和启德都还可以。更推荐选择myOffer留学。

myOffer留学通过数万条大数据科学分析，打造海外院校库及世界名企库，帮助学生精准定位并成功留学和实习。同时通过深刻的用户洞察，采用行业领先的Al智能数字化服务，实现申请进度实时在线查询，更透明、更高效地提高用户名校及名企申请成功率。
myOffer留学作为一个颠覆传统留学模式的全信息化、自动化申请平台，其线下的资深留学导师都是曾就读、就职于海外高等学府的教授、讲师以及优秀留学生，基于完整、透明的全球大学专业数据库以及1对1的个性指导，让全球跨境留学生的申请更加理性、高效。 【测一测你能上哪所海外大学？】

想要了解更多关于去英国留学新东方和启德的相关信息，推荐选择myOffer留学。myOffer留学打造了一支成熟、稳定且均有3-8年以上丰富行业经验的导师团队，通过精细模块化作业以及线上+线下双线服务模式，已成功将5万余名、超过100个国籍的学生输送到心仪的海外大学，并为数以千计的学生创造了前往众多国际知名企业的实习机会。

美国留学平面设计专业应该选择哪些学校

1.罗德岛设计学院(美国，普罗维登斯)
美国罗德岛设计学院(Rhode Island School of Design 简称
RISD)，是一所集艺术与设计学科为一体的世界顶尖设计学院。据说它是美国最难进的艺术学校，其很多专业在全美都是数一数二的，比如工业设计(第一)、平面设计(第一)、印刷学(第一)、摄影(第二)、陶艺(第三)。罗德岛设计学院工业设计专业一直稳定在全美第一的位置，苹果公司首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan
Ive)曾获得罗德岛设计学院颁发的荣誉博士称号。
2.麻省理工学院媒体实验室(美国，麻省剑桥)
麻省理工学院媒体实验室(The MIT Media Lab 简称 MIT)成立于 1980
年，是由著名的华裔建筑师贝聿铭设计的。它所具有的独特产学研模式是美国其它大学及研究院所不具备的。90
年代凭借其华丽的高科技演示让观看者对真正的数字社会有所了解。知名的 UI 设计师 John Underkoffler
毕业于该校，电影《少数派报告》中的大部分用户界面设计出自此人之手。
3.辛辛那提大学(美国，俄亥俄州辛辛那提)
辛辛那提大学(University of Cincinnati)成立于 1819
年，是美国第二古老的公立学府。作为一所州立学校，该校提供的设计教育让其他学校相形见绌。其中，设计、建筑和艺术规划学院均排全美前
10，而其工业设计专业更是稳居前列。
4.卡内基梅陇大学设计学院(美国，宾夕法尼亚州匹兹堡)
卡内基梅隆大学于 1900
年创办，该校善于把艺术设计和科技、用户调研整合到一起，通过创意和科技领域的专长让学生受到良好的技能教育，并提供跨学科的合作机会。李开复，茅以升，约翰纳什都是卡内基梅隆大学的校友!据说这所学校的学生都属于「累成狗」的，他们课业繁忙，训练严格甚至几近残酷。
5.帕森设计学院(美国，纽约)
帕森设计学院于 1896
年成立，是享誉世界的设计学院，为全美最大的艺术与设计学校之一。除纽约外，还设有巴黎分校，以及在多明尼加，日本，马来西亚和南韩也有相关的姐妹校，是一个国际化的学校。帕森斯设计学院的服装设计专业是全美第一名的，Gucci
前首席设计师 Tom Ford ，Donna Karan, Mengdi Wu, 为 Louis Vuitton 打响服装设计名号的 Marc
Jacobs，Anna Sui 等很多著名设计师都是帕森的校友。
6.普拉特学院(美国，布鲁克林)
普拉特的室内设计、平面设计、工业设计等专业在有威望的排名中均排在前十，其中室内设计更是屡屡排在第一位。让学生重新认识他们接触到的、塑造的一切，这种教育方法奏效并且打破边界，在这方面只有罗德岛设计学院能与之媲美。有一位受访者说普拉特不仅仅是一所学校，改变的不仅仅是自己学生的所作所为。

如何运用设计思维构建UI作品集？

设计思维是一个以人为中心的设计过程，最终目标是设计一种满足，可行性的解决方案。设计思维5阶段包括移情、定义、概念、原型、测试，构建作品集需要将5阶段贯穿始末。
注：本人只针对使用设计思维方法论探索作品集思考路径，视觉技巧请绕道！本文涉及的图片均是作者输出，请勿使用图片做他用！本文所涉及的DT理论背书来自D.School.
01移情用户
移情阶段就是建立同理心，
通过了解用户及用户痛点，寻找机会点
。那么作品集的用户是谁？你的面试官。了解用户的需求及用户心理是构建作品集的思路基础。如何了解？通过结合这三个要素来梳理：
首先运用EmpathyMap来构建用户角色。
1.说
候选人的作品集设计思路是什么呢？候选人的作品集原创性在哪？候选人作品集思路梳理怎么这么不清晰？候选人在工作中的状态是怎么样呢？候选人在项目上是主导还是协助？候选人在项目中充当的角色是什么？候选人的自我成长是什么样的？候选人分析需求解决问题的能力如何？候选人的设计策略是什么？候选人如何验证设计？候选人作为设计师与别人的差异点在哪呢？候选人通过设计解决业务问题带来了什么价值？候选人的工作流程是怎样的呢？设计师如何在项目上创新？候选人的设计成熟度；候选人的个人优势；候选人的职业发展方向是什么呢？候选人的设计影响力是怎样的？候选人的职业深度与广度如何呢？
2.做
寻找候选人作品集；查阅作品集的设计思路，技巧；搜图辨别真实性与原创性；背景调查；要求候选人做测试题；询问设计师问题获得判断；多人多轮面试；判断候选人是否适合岗位需求；查阅职业社交平台；关注候选人的微笑公众号，博客；参加候选人举办的workshop；查验候选人的学校专业；启动面试流程。
3.想
业务量与岗位人数不匹配，需要人员加入；寻找符合岗位要求的候选人；一个月之内寻找到合适的候选人；每天阅读不同背景的100+份作品集；寻找履历真实，设计思路及解决方案可行，具有原创性的候选人；通过查看大量作品集了解不同的方法论，设计流程在项目上的运用及可能性。通过作品集的思考思维解决现有项目问题；了解目前行业一部分设计师水准；到岗候选人超出预期；替换团队中欠佳的小伙伴；
4.感受
微笑
，
无感，皱眉，高兴，沮丧，不满，哎声，饶头，犹豫，感叹，赞许，肯定。
梳理完EmpathyMap后需要思考作品集如何满足其中一些需求。寻找驱动用户行为和需求的潜在因素和动机是成功设计的原因。
什么：在项目中体现创新，方法论及梳理工作流程；如何：查看设计样式，思考方式，设计策略，验证方式；为什么：寻找具备创新意识的，系统的方法论梳理运用的设计师；
什么：在项目中体现个人价值与成长，寻求自我差异点；如何：查看设计师的关注点与积累，自我在项目的贡献；为什么：寻找具备个人沉淀，体系学习，积极成长的设计师；
什么：在项目中是怎么体现设计价值，解决业务问题；如何：查看作品集中设计思考及体验设计能力；为什么：寻找具备全局思考，关注链路的设计师；
通过“什么，如何，为什么发现用户的痛点大多来自作品集的创新性与设计价值方法论。“应聘者需要在项目中寻找创新与运用合适方法论及梳理工作流程，解决问题才能使作品集更具创新与真实性。如何在作品集中体现真实感与设计创新性带来的设计价值是作品集能得到青睐的一个机会。
02定义问题并解释结果
在定义阶段，将对用户的观察进行综合，对问题陈述的清晰定义。
问题陈述
或设计挑战的定义时，将大大改善设计思维过程和结果并指导工作朝着正确的方向启动过程。
HMW问题探索想法，以创新的方式解决设计难题。
1.H如何
我们如何在项目中运用设计方法论？我们如何才能提炼出有代表性的项目经历？我们如何才能使作品集有个人特色呢？我们如何在日常工作中寻找设计灵感？我们如何使梳理工作中的工作流程？我们如何在项目中创新？我们如何在项目中解决问题？我们如何改变自己的感受或态度？我们如何通过设计带来商业价值？我们如何通过项目促使个人成长？我们如何验证设计？我们如何体现个人价值？
2.M可能
视觉风格设定，界面设计，设计系统；关注项目中的解决问题难点及重点，自我对其贡献；梳理个人品牌，分析优点及提升影响力；培养特有的自我感知力以获取灵感来源；与协作团队沟通磨合提炼流程；创新的工作方法，视觉表现；梳理问题，寻找根源，寻找解决路径；现有感受or态度带给项目的影响，调整负面影响；梳理服务蓝图，明确商业价值；掌握深度与广度，提升研究与思考能力；可用性测试；梳理自我的优势用于项目中；
3.W我们
项目的完成是团队协作的结果。最佳的解决方案来自于团队，协作共赢。
03构思最佳设想
通过HMW问题探索我们获知了大概的作品集构建路径，定义问题后，将问题应用于价值，服务，接触点。运用S-C-A-M-P-E-R优化设计路径。使现有作品集产生一系列新的构思。
1.Substitute
设计系统替代界面规范；设计协同工作流替代设计协作；设计策略替代大量视觉展示；设计技巧的成熟度替代花哨不明确的设计；
2.Combine
设计思维“以人为本设计过程用于构建作品集；将不同的视觉风格设定方法论合并；使用所有招聘渠道以最大化作品集使用次数；压缩到适当大小，以降低阅读作品集消耗的时间；
3.Adapt
在不同的场景中查看；过往的作品集可继续使用的部分；从他人的作品集中思考方法路以及表现方式；适应技术面，HR招聘流程；适应目前招聘大环境或面试官的需求；适应不同的设备展示；
4.Modify
项目的方法论使用以及验证的方法；之前的项目做得不恰当及不完整的地方；
5.Puttoanotheruse
面试官可以从作品集中受益；同行交流，相互学习；梳理完作品集的构成可制作模版使用；有利于设计思维的熟练运用，形成体系的思维方式；
6.Eliminate
删除作品集只展示界面视觉的一部分；简化个人介绍，保留个人优势重要信息；删除作品集中与项目角色无关的展示；
7.Rearrange
复盘设计，通过荣格十二品牌原型做风格设定；反向执行工作流程；
04原型：绘制故事版
使用故事板可视化用户的旅程或用户体验问题或作品集的方式绘制。尝试想象完整的用户体验后将其绘制一系列草图。
用户触点：
招聘新成员需求下发——编写人员岗位需求——设计需求视觉——各平台发布招聘需求——筛选作品集简历——通过筛选——通知面试——面试中——面试完——发送offer/面试失败——入职/结束。
构建作品集触点：
萌发看机会想法——筛选过往项目——确定代表性的项目作品——梳理项目工作流程——梳理该项目的设计策略及商业价值——梳理该项目的所使用的设计方法论及体现系统的专业思维——梳理设计创新——梳理个人成长及积累带来的优势——展示项目界面视觉效果——输出作品集。
05测试：收集反馈，迭代
收集反馈是设计思维过程及所有其他以人为本的设计过程中关键要素。作品集的测试关于用户招募无疑就是寻求几个业界的同行基于“我喜欢，我希望，如果发生什么方法在测试中做出诚实的反馈，用于改善作品集设计路径。
用户A
我喜欢：
作品集中的项目梳理，能清楚的明白候选人是如何进行设计的，解决了哪些问题，面对有一些难度的工作时，个人快速的成长。
我希望：
在方法论上多磨，多在不同的项目上使用，使更加成熟。
如果发生什么？
如果一些业务方向或者视觉风格是不擅长的，你该如何做？
用户B
我喜欢：
候选人的个人成长和沉淀，梳理了专业类的理论并运用在项目上；
我希望：
知识面更广，保持积极了解前瞻性；
如果发生什么？
如何行业大咖的分享与业务时间冲突，改怎么做呢？
用户C
我喜欢：
候选人在工作流程，专业领域的创新；
我希望：
保持对于设计的热爱和工作的积极性；
如果发生什么？
你的创新不被同事/行业认可，你会怎么办？
针对反馈进行分析现有作品集的不足，结合现有的项目考虑建议。构建作品集其实也是对于项目的复盘以及对于自我的价值验证。设计思维提供了多样的方法论围绕用户展开，移情阶段是基础核心的，若能更细化用户行为将利于定义与构思，若条件允许可进行workshop梳理用户需求获知痛点，从而更完整作品集路径。
作者：Emilychen；公众号：DesignThinker，UIUX设计师，从业6年+，关注设计思维及实践，核心宗旨：设计思维驱动下的设计沉淀。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
留学建涯

以上就是去英国留学新东方和启德哪个好一些全部内容，更多相关信息，敬请关注留学建涯。

免责声明：文章内容来自网络，如有侵权请及时联系删除。